一是建立培养锻炼机制。建立健全后备干部“上派、下挂、外培、内转”培养锻炼机制，让广大年轻干部在实践锻炼中增长才干，加速成长。近年来，先后挑选574名机关优秀年轻干部到省市机关、乡镇、开发区、稳定信访和基层社区挂职锻炼，其中已有11人被提拔到正职领导岗位，74人被提拔到副职领导岗位。  
 
　　二是建立民主选拔机制。采取组织部门考察推荐、基层党组织民主推荐、领导干部公开选拔、中层干部竞争上岗等多种形式，为年轻干部脱颖而出搭建平台。近年来，通过“公开选拔、竞争上岗”，先后使用了9名正局职领导干部，31名副局职领导干部、96名股级干部。同时运用公推公选方式先后选拔23名优秀年轻干部，分别担任镇长助理及县级机关局长助理，任期两年，分管或协助分管几项具体工作。每年由组织部门进行考察评议，对其中优秀的及时提拔任用；对两年内考察表现一般、未得到提拔任用的，则解除助理职务，按照现有职级重新安排相应工作。 
 
　　三是建立教育培训机制。围绕科学发展需要和干部培训个性化、多样化需求，一是坚持定期举办青年干部培训班，提升年轻干部综合素质，目前已举办了8期共有325名青年干部参加了培训。二是打造四大外埠培训基地，借外力培训干部。先后建立了苏州江阴培训基地、山东潍坊培训基地、浙江绍兴培训基地、高淳监狱警示教育基地，有计划分类别的组织干部走出县门“求取真经”，提升年轻干部破解经济发展和城镇建设难题、农业发展和新农村建设难题、民企发展和非公企业党建难题等，同时通过警示教育着力加强年轻干部反腐倡廉教育。